導讀： 企業(yè)不解決錢的問題就是大問題。一切不以加薪為導向的績效管理必將走向失敗。當前唯有增值加薪才能破解人才的招留勵難題。高盈利的企業(yè)必須打造一個完整的高績效生態(tài)鏈！
二、談判陷入僵局時的突破口 1、找兩種人——好說話的人，能決策的人。 對方也許會挑選好說話的人做為突破口，但通常情況下會找決策者，讓決策者知道情況既支可以提高效率，又可以迅速掌...
2021年春節(jié)前，我偶然讀到蓋溫·肯尼迪的《談判》。書很有吸引力，是一本能讓人一口氣讀完的書，特別對于那些有過類似經(jīng)歷的人而言。職場上、生意場上，都需要和人打交道，最主要的方式就是語言...
“華為一直是眾多企業(yè)學習的標桿，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此...
為貫徹落實國家醫(yī)保局、國家衛(wèi)生健康委《深化城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障和健康管理專項行動方案》，進一步減輕我省城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿?。ㄒ韵潞喎Q“兩病”）患者用藥負擔，全面做好...
設置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”，凡是操作經(jīng)歷達到要求，有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工，在完成相應技術(shù)、管理培訓模塊之后可有資格申報。
談及績效管理，估計大多數(shù)企業(yè)都是五味雜陳！近年來，績效管理的理念和評估方法不斷創(chuàng)新，但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，諸如短期導向、削弱團隊協(xié)作、降低工作內(nèi)在動機，削弱激情等。1970年，...
金字塔組織暴露的部門墻、隔熱層、流程桶等種種“無解問題”，讓企業(yè)不得不選擇組織轉(zhuǎn)型。而組織轉(zhuǎn)型最需要做的，就是讓一線而非頂層的高管來決定資源配置。當一線員工直接尋找用戶需求，并組織...
